体系介绍

体系介绍

杭州尊龙凯时人生就是搏!官网,尊龙凯时人生就博官网登录,尊龙凯时平台官网锚具有限公司

|d88尊龙下载首页中国建筑:以价值指数为基础构建人力资源管理体系

2025-01-12 12:15:27 小编 阅读

  根据盘点结果★★,将人员评级入位,明确培养使用方式。对于业绩和领导力优秀的干部★,及时进行滴灌式培养★,并适时进一步使用★★;业绩和领导力为平均水平的干部,通过“压担子”鼓励“跳起摸高”;业绩和领导力较差的干部,及时退出或调整岗位。

  围绕人力资源价值评估,中国建筑构建了“三维六指法★★★”模型,从规模效益、人均创效★★★、投入产出水平3个维度出发,涵盖人均产值、人均利润等6个指标。基于企业整体和人均创造价值大小,赋予各指标差异化权重,建立统一衡量标尺——人力资源价值指数。如施工板块的人力资源价值指数★,按照人均产值每10万元计1分★★★、人均利润每0.5万元计1分等规则加权计算★,得分越高★★,说明企业的人力资源价值越高★★★。

  中国建筑于2013年开始实施限制性股票计划★,累计激励7,107人次★★★,授出股票20.82亿股。围绕子企业效益价值,公司科学分配股权激励资源。效益价值基于营业收入、利润总额等指标数据进行加权计算,直接影响子企业在中长期激励中可分配的激励对象名额多少d88尊龙下载首页。同时★★,在确定授予和解锁业绩条件时★★★,既要有净资产收益率、净利润增长率、EVA等硬性条件,也要有行业对标领先性的动态要求。

  在职业经理人制度改革中,选取优秀同行企业对标,分析拟合核心业绩指标与薪酬,形成对标市场的工资决定机制。职业经理人的薪酬不再纠结于目标高低,而是直接由其创造的市场价值决定,凸显了薪酬分配的价值导向★★。在任期制与契约化改革中,将任期目标分为底线、基本、奋斗三档★,建立与不同目标档位匹配的计分规则,鼓励子企业不断挑战行业最高。施行★★★“阶梯式”兑现★★★,与目标完成档位直接挂钩★★★,引导经理层主动挑战更高目标,创造更大价值。截至2021年底,职业经理人制度已在63户子企业落地实施,任期制和契约化管理实现各级实质化运营子企业全覆盖★。

  在评估年龄、专业和经历结构的基础上,推进人岗相适,提升干部队伍价值创造力。坚持配强配优★★,建立★★★“1+1”主要领导配备机制★★★,1名本单位产生,1名择优交流。坚持上锤下炼★★,集团及子企业总部推行“3或2”员工招聘标准,即具备3年以上基层或2年以上海外工作经历。坚持适度稳妥有序,第一责任人原则上任期内不交流,确保干部★“沉下去”。纪委书记、财务总监等岗位任职满6年一般及时交流。截至2021年底,集团总部部门和二级子企业领导人员中交流任职占比达到53★.3%,干部队伍活力进一步增强。

  基于以上做法,逐步构建了“事业共建、价值共创★★★、利益共享、风险共担★★★”的中长期激励机制★★,使各级经营管理层和骨干员工在关注当期考核指标的同时,更加重视中长期业绩。

  近年来,中国建筑集团有限公司(以下简称中国建筑)深入贯彻落实习关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,按照国务院国资委对标世界一流管理提升行动要求,积极对标国内国际优秀企业★,构建了以价值指数为基础的人力资源管理体系,为企业高质量发展提供坚强保证★★。

  集团统一组织人才盘点★,实行年轻干部“业绩+领导力”双维度评估★。业绩评估方面,同时关注企业历年经营规模、发展质量、增长态势和在本业务板块的排名情况,兼顾竞争力和成长性★。领导力评估方面,通过行为事件访谈★、360°领导力测评★★★、潜质测评等方式,全方位了解年轻干部的行为表现★,分析背后的政治素质★★、领导能力、发展潜力d88尊龙下载首页。

  围绕价值创造★,中国建筑构建了以业绩和薪酬双对标为基础、凭价值创造决定薪酬高低的市场化激励机制,实现“业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话”。

  以价值指数为基础的人力资源管理体系,通过科学评估企业和个人价值★★,优化了人力资源配置,提升了人力资源效能★,有力地推动了企业改革发展。近年来,中国建筑营业收入、利润总额等指标均实现了较快增长,公司已成为全球建筑行业唯一新签合同额★★★、营业收入达到★★★“双万亿★★★”的企业。

  中国建筑聚焦价值创造★★,打造“事业共建、价值共创★、利益共享★、风险共担”事业共同体★★。

  基于评估模型,选取52家国内外优秀上市企业,建立国际同行、央企同行、施工★★★、地产★、设计等10个细分板块★★★,分别与中国建筑及旗下的子企业进行对标,形成了“二三级企业内部对标、与标杆上市企业外部对标、不同年度纵向对标”的对标体系。截至2021年底★★★,中国建筑已连续发布5期人力资源价值指数排行榜d88尊龙下载首页,持续引导各级企业“比、学、赶★★、超★”★★。

  围绕企业与干部价值评估★★★,中国建筑针对性地开展轮岗交流,优化干部资源配置。一是聚焦主责主业,推动骨干企业之间干部交流,促进互学互鉴,实现优者更优★★、强者更强;二是聚焦转型创新,推动专业干部到转型创新业务板块任职,创造新的增长点;三是聚焦帮扶带动,选派干部到相对落后企业任职,推动均衡发展。